Formation professionnelle
Référence RAPHAËL : 202107091565 – Mise à jour : 19/10/2026
Objectif général :
Acquérir les méthodes et les outils essentiels pour structurer une démarche de santé et de sécurité au travail selon ISO 45001 et préparer un plan de mise en œuvre adapté à son organisation.
Le plus de cette formation
Une approche pratique pour relier les exigences d’ISO 45001 à la prévention dans votre entreprise. Un cas concret sert de fil conducteur pour identifier les risques, définir les priorités et préparer un plan d’actions adapté.
Objectifs pédagogiques :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Identifier les principales exigences d’ISO 45001,
• Analyser le contexte de l’organisation et ses enjeux de santé et de sécurité au travail,
• Repérer les dangers, évaluer les risques professionnels et identifier les exigences applicables,
• Définir les dispositions essentielles du système de management, en intégrant la consultation et la participation des travailleurs,
• Définir des objectifs et des indicateurs de suivi,
• Construire un plan de mise en œuvre adapté à l’organisation.
Contenu du module (14 h – 2 jours)
Jour 1 – Comprendre ISO 45001 et structurer la démarche SST (7 h)
Comprendre les fondamentaux du management de la santé et de la sécurité au travail :
• Enjeux et principes de la prévention des risques professionnels,
• Structure et principales exigences d’ISO 45001,
• Articulation avec les autres systèmes de management.
Analyser le contexte de l’organisation :
• Enjeux internes et externes et attentes des parties intéressées,
• Prise en compte du changement climatique lorsqu’il constitue un enjeu pertinent pour le système SST,
• Définition du périmètre du système de management,
• Identification des exigences légales et autres exigences applicables.
Identifier les dangers et planifier la prévention :
• Identification des dangers et évaluation des risques professionnels,
• Articulation avec le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP),
• Identification des risques et opportunités pour le système de management,
• Hiérarchie des mesures de prévention et priorisation des actions.
Structurer la démarche SST :
• Engagement de la direction, politique SST et responsabilités,
• Consultation et participation des travailleurs,
• Définition des objectifs SST et des indicateurs associés.
Mises en pratique :
• Analyse du contexte et des parties intéressées à partir d’un cas d’entreprise,
• Repérage des dangers et hiérarchisation des actions de prévention.
Jour 2 – Organiser la mise en œuvre et préparer le pilotage du système SST (7 h)
Organiser les activités et les ressources :
• Compétences, sensibilisation et communication,
• Maîtrise des informations documentées,
• Maîtrise opérationnelle et gestion des changements,
• Prise en compte des achats, des entreprises extérieures et des activités externalisées,
• Préparation et réponse aux situations d’urgence.
Évaluer et améliorer le système SST :
• Surveillance des activités et suivi des indicateurs de performance,
• Évaluation de la conformité aux exigences applicables,
• Principes de l’audit interne et de la revue de direction,
• Analyse des événements indésirables, traitement des non-conformités et actions correctives,
• Amélioration continue et implication des travailleurs.
Construire le plan de déploiement :
• Identification des écarts entre les pratiques existantes et les exigences du référentiel,
• Priorisation des actions, attribution des responsabilités et définition des échéances,
• Identification des éléments permettant de démontrer la mise en œuvre du système,
• Préparation des étapes vers une éventuelle certification.
Mises en pratique et évaluation des acquis :
• Construction progressive d’un plan d’actions à partir du cas d’entreprise,
• Transposition des méthodes et outils au contexte professionnel des participants,
• Évaluation des acquis par un questionnaire et les exercices réalisés,
• Synthèse, bilan et enquête de satisfaction.