Formation professionnelle
Référence RAPHAËL : 202109104246 – Mise à jour : 20/10/2026
Objectif général :
Acquérir une méthode pour réaliser un diagnostic RSE, évaluer les pratiques de son organisation et définir ses priorités d’amélioration.
Le plus de cette formation
Une approche concrète adaptée aux TPE-PME, avec une grille de diagnostic RSE pour évaluer vos pratiques, repérer vos points forts et vos axes de progrès, puis définir vos priorités d’action en matière de responsabilité sociétale.
Objectifs pédagogiques :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Identifier les enjeux de responsabilité sociétale pertinents pour leur organisation,
• Repérer les parties prenantes et leurs principales attentes,
• Utiliser une grille de diagnostic RSE s’appuyant sur les lignes directrices d’ISO 26000,
• Recueillir et analyser les informations permettant d’évaluer les pratiques existantes,
• Identifier les points forts et les axes de progrès,
• Hiérarchiser les priorités et formaliser une synthèse du diagnostic.
Contenu de la formation (7 h – 1 jour)
Comprendre les repères essentiels de la RSE :
• Principes de la responsabilité sociétale et contribution au développement durable,
• Présentation des sept questions centrales d’ISO 26000,
• Intérêt du diagnostic pour identifier les pratiques existantes et les axes de progrès.
Identifier les enjeux de son organisation :
• Analyse du contexte, des activités et de la chaîne de valeur,
• Identification des parties prenantes et de leurs principales attentes,
• Repérage des impacts sociaux, environnementaux et économiques,
• Prise en compte des enjeux de gouvernance, de climat, de ressources et d’achats responsables selon les activités.
Préparer et conduire le diagnostic RSE :
• Définition du périmètre et des informations à recueillir,
• Utilisation d’une grille de diagnostic adaptée aux TPE-PME et s’appuyant sur ISO 26000,
• Recueil d’informations par les échanges, les documents et les indicateurs disponibles,
• Évaluation des pratiques et du niveau de maturité à partir d’éléments factuels.
Analyser les résultats et définir les priorités :
• Identification des points forts et des axes d’amélioration,
• Hiérarchisation des enjeux selon les impacts et les attentes des parties prenantes,
• Identification des premières actions selon leur importance et leur faisabilité,
• Formalisation d’une synthèse du diagnostic et de premières pistes d’action,
• Présentation des suites possibles : démarche RSE, accompagnement ou préparation à une labellisation.
Mises en pratique et évaluation des acquis :
• Application de la grille à un cas d’entreprise ou à la situation du participant, selon les informations disponibles,
• Élaboration d’une synthèse et sélection des priorités d’action,
• Évaluation des acquis par un questionnaire et les exercices réalisés,
• Synthèse, bilan et enquête de satisfaction.