Formation professionnelle
Référence RAPHAËL : 202110104728 – Mise à jour : 20/10/2026
Objectif général
Structurer, déployer et piloter une démarche RSE adaptée à la stratégie, aux enjeux et aux activités de son organisation.
Le plus de la formation
Une approche concrète adaptée aux TPE-PME pour structurer votre démarche RSE, mobiliser vos équipes et construire une feuille de route à 90 jours, avec des actions prioritaires et des indicateurs de suivi.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Identifier les enjeux RSE et les parties prenantes de leur entreprise,
• Analyser les pratiques existantes en s’appuyant sur les grandes thématiques d’ISO 26000,
• Définir les priorités et les objectifs d’une démarche RSE adaptée à leur organisation,
• Construire un plan d’actions précisant les responsabilités, les moyens et les échéances,
• Identifier les modalités de mobilisation de la direction et des équipes,
• Définir des indicateurs pour suivre les actions et évaluer les progrès,
• Communiquer sur les engagements et les résultats à partir d’éléments factuels.
Programme de formation (14 heures – 2 jours)
Jour 1 – Comprendre les repères et identifier les priorités RSE (7 h)
Comprendre les fondamentaux de la RSE
• Enjeux sociaux, environnementaux, économiques et de gouvernance,
• Principes et sept questions centrales d’ISO 26000,
• Présentation des 17 Objectifs de développement durable (ODD),
• Introduction à ISO/UNDP 53001:2026 et à son rôle dans le management de la contribution aux ODD,
• Articulation de la RSE avec la stratégie et les systèmes de management de l’entreprise,
• Bénéfices attendus : attractivité, maîtrise des risques, performance et réponse aux attentes des clients,
• Distinction entre obligations réglementaires applicables et engagements volontaires.
Identifier les parties prenantes et les enjeux prioritaires
• Analyse du contexte, des activités et de la chaîne de valeur,
• Cartographie des parties prenantes et identification de leurs attentes,
• Repérage des impacts positifs et négatifs des activités,
• Prise en compte des enjeux climatiques, des ressources, des conditions de travail, de l’éthique et des achats responsables,
• Réalisation d’un autodiagnostic des pratiques existantes,
• Hiérarchisation des enjeux selon leur importance pour l’entreprise et ses parties prenantes.
Mises en pratique
• Analyse de bonnes pratiques RSE et de leurs bénéfices,
• Construction d’une cartographie des parties prenantes,
• Autodiagnostic simplifié et identification des enjeux prioritaires à partir d’un cas ou de son entreprise.
Jour 2 – Construire, déployer et piloter la démarche RSE (7 h)
Structurer une démarche adaptée à l’entreprise
• Engagement de la direction et organisation de la gouvernance,
• Définition d’une politique et d’objectifs RSE,
• Choix des actions selon les impacts, les ressources, les coûts et les résultats attendus,
• Construction d’un plan d’actions réaliste,
• Définition des responsabilités, des moyens, des échéances et des indicateurs.
Déployer et mobiliser les équipes
• Intégration des actions RSE dans les métiers et les processus,
• Sensibilisation, participation des équipes et accompagnement du changement,
• Organisation du dialogue avec les parties prenantes,
• Identification des premières actions à engager et des conditions de réussite.
Suivre les résultats et améliorer la démarche
• Construction d’un tableau de bord adapté aux TPE-PME,
• Recueil des données et suivi des indicateurs,
• Évaluation des résultats et ajustement du plan d’actions,
• Communication responsable sur les engagements et les progrès à partir de preuves,
• Inscription de la démarche dans l’amélioration continue.
Mises en pratique et évaluation des acquis
• Élaboration d’une feuille de route RSE à 90 jours précisant les actions prioritaires, les responsables, les moyens, les échéances et les indicateurs,
• Présentation de la feuille de route et échanges sur sa mise en œuvre,
• Évaluation des acquis par un questionnaire et les exercices réalisés,
• Synthèse, bilan et enquête de satisfaction.