Formation professionnelle
Référence RAPHAËL : 202110104728 – Mise à jour : 06/09/2026
Objectif général
Structurer, déployer et piloter une démarche RSE adaptée à la stratégie, aux enjeux et aux activités de son organisation.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
– Comprendre les principes, les enjeux et les bénéfices d’une démarche RSE
– Identifier les parties prenantes et les priorités RSE de leur organisation
– Structurer une démarche RSE adaptée à la stratégie et aux activités de l’entreprise
– Élaborer un plan d’actions RSE réaliste et définir des indicateurs de suivi
– Mobiliser les équipes autour d’une dynamique responsable et durable
Les plus de cette formation
Une approche stratégique et opérationnelle pour structurer une démarche RSE adaptée aux PME, mobiliser les équipes et transformer les enjeux sociaux, environnementaux et économiques en leviers de performance durable.
Programme de formation (14 heures – 2 jours)
1. Comprendre les fondamentaux de la RSE
- Identifier les enjeux sociaux, environnementaux et économiques
- Situer les 17 Objectifs de développement durable
- Comprendre les principes et les sept questions centrales de l’ISO 26000
- Relier la RSE à la stratégie et aux systèmes de management de l’entreprise
- Évaluer les bénéfices attendus en matière de performance, d’attractivité, de maîtrise des risques et de réponse aux attentes des clients
Exercice pratique : Analyse de bonnes pratiques RSE et identification de leurs bénéfices pour l’entreprise.
2. Identifier les parties prenantes et les enjeux prioritaires
- Cartographier les parties prenantes
- Analyser leurs attentes et leur niveau d’influence
- Identifier les risques, les opportunités et les enjeux prioritaires
- Réaliser un autodiagnostic RSE
Atelier opérationnel : Construction d’une cartographie des parties prenantes et cotation des enjeux RSE.
3. Structurer une démarche RSE adaptée à l’entreprise
- Définir une politique et des objectifs RSE
- Prioriser les actions à engager
- Arbitrer les priorités en tenant compte des ressources disponibles, des coûts et des résultats attendus
- Construire un plan d’actions réaliste
- Définir les responsabilités, les moyens, les délais et les indicateurs de suivi
Mise en situation : Élaboration d’un plan d’actions RSE à partir d’un cas d’entreprise ou de la situation du participant.
4. Déployer, piloter et améliorer la démarche RSE
- Mobiliser les équipes et organiser la gouvernance
- Intégrer la RSE dans les métiers et les processus
- Construire un tableau de bord et suivre les résultats
- Communiquer sur les actions et les progrès réalisés
- Inscrire la démarche dans une dynamique d’amélioration continue
Travail pratique final : Construction et présentation d’une feuille de route RSE opérationnelle à 90 jours, comprenant les actions prioritaires, les responsables, les moyens, les échéances et les indicateurs de suivi
5. Conclusion
Bilan et enquête de satisfaction