Mettre en œuvre une démarche de développement durable
Objectifs de la formation
Comprendre les enjeux et impératifs du développement durable.Identifier les étapes de mise en œuvre de la démarche.Communiquer sur le développement durable.
Formation totalement adaptée à l’entreprise, les exemples et exercices sont issus des documents amenés par le stagiaire, le contenu de la formation est préparée avec le stagiaire.
- Durée : 2 jour + ½ journée de pré diagnostic
- Pré requis : aucun
- Profil du stagiaire : dirigeant d’entreprise, membre du comité de direction, responsable ou animateur Qualité / Sécurité / Environnement / Développement Durable, acheteur, DRH, etc.
Contenu de la formation
- Qu’est-ce que le Développement Durable ?
- Les composantes du développement durable et leurs applications à l’entreprise.
- Les parties intéressées.
- Les étapes d’une démarche de développement durable.
- Le rapport de développement durable / loi NRE
- Le guide SD21000
- La norme ISO 26000
- Les indicateurs de développement durable
- Eco conception et cycle de vie des produits
- Achats éco responsables - Gestion des fournisseurs
- Communication
Étude de cas
Application à l’entreprise : préparation du plan d’action de mise en oeuvre de la démarche
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Initier une démarche de développement durable
Objectifs de la formation
Connaître :
- La genèse du développement durable
- Les référentiels et principes.
Être capable de :
- Définir les parties intéressées
- Définir les enjeux de développement durables prioritaires
- Mettre en place un plan d’actions pour mettre en œuvre un démarche de développement durable dans l’entreprise.
- Durée : 1 jour + ½ journée de pré diagnostic
- Pré requis : aucun
- Profil du stagiaire : dirigeant d’entreprise, membre du comité de direction, responsable ou animateur Qualité / Sécurité / Environnement / Développement Durable.
Contenu de la formation
Qu’est-ce que le développement durable :
- Historique et dates clés
- Les référentiels
- Les indicateurs.
- Présentation d’un outil d’autodiagnostic simplifié.
Application pratique :
- Travail sur la définition des enjeux : on étudiera un enjeu sur chacune des 5 catégories d’enjeux de la SD21000.
- Travail sur la définition des parties intéressées.
Pré Diagnostic en entreprise - Avec le dirigeant (si possible)
- Questionnaire sur les 34 enjeux de développement durable du SD21000, pour que le dirigeant se positionne sur l’importance et la performance de ces enjeux dans son entreprise.
- Prise en compte des parties intéressées.
- Positionnement de la performance de l’entreprise en matière de développement durable : points forts, points faibles et pistes d’amélioration.
Rapport de pré diagnostic : rédigé à postériori (15 jours maximum) : Plan d’action pour la mise en œuvre d’une démarche de développement durable.
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